HR-стратегия
Организационное проектирование
Нормирование труда
Оплата труда
Оценка персонала
Модель компетенций
Разработка системы премирования
Каждый работодатель рассчитывает на то, что его сотрудники будут трудиться продуктивно и приносить компании прибыль. Правда, немногие из них готовы действовать из одного лишь энтузиазма. Общепризнанной является следующая закономерность: если компания замечает каждое проявление активности сотрудником и его поощряет, то активность сотрудников возрастает, они работают более эффективно, а организация получает большую прибыль.
Основываясь на этом факте, разработка системы премирования должна осуществляться в соответствии со стратегическими целями компании и быть направленной на их достижение. Такая система позволит добиться эффективности как бизнес-процессов в целом, так и каждого сотрудника на его рабочем месте, и в конечном итоге повысить эффективность компании.
Разработка KPI
Одним из самых эффективных видов премирования считается премирование на основе ключевых показателей деятельности - KPI. Разработка системы премирования и мотивации на основе KPI позволяет не только достичь повышения производительности труда персонала на 30-70%, но и на постоянной основе проводить мониторинг ключевых показателей бизнеса, оперативно выявлять сбои и устранять их. Также при внедрении такой системы оптимизация расходов на ФОТ составляет, как правило, 20-30%.
Если перед Вами стоят задачи:
- Определить и внедрить KPI компании, в целом, и сотрудников, в частности.
- Установить «правильное» соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
- Установить единые прозрачные правила, регулирующие разницу доходов различных групп и категорий сотрудников.
- Установить понятные персоналу принципы начисления премии.
то необходимо разработать и внедрить систему премирования в компании.
Что Вы получаете по результатам проекта?
- Разработанную и внедренную систему премирования персонала, обеспечивающую достижение целей бизнеса.
- Установленные принципы премирования для всех уровней должностей компании.
- Разработанные ключевые показатели эффективности и их целевые значения для каждой должности.
- Установленный порядок сбора данных для расчета и начисления премии сотрудникам всех уровней.
- Разработанные документы, регламентирующие порядок начисления и выплат премий сотрудникам.
