

HR-стратегия

Организационное развитие

Нормирование труда

Оплата труда

Оценка персонала

Модель компетенций

Разработка системы грейдирования
Очень трудно найти такой универсальный метод оплаты труда, который учитывал бы интересы и работодателя, и сотрудника. Компания всегда старается платить с учетом своих целей, но ровно столько, чтобы сотрудник не уходил, а последний, в свою очередь, стремится получать как можно больше. Позволяет «увязать» оплату труда и потребности бизнеса система грейдирования - система соответствия уровня заработной платы сотрудника его должностному статусу. В ее основе лежит ранжирование должностей компании по ряду значимых для компании факторов – ответственности, разноплановости задач, физической нагрузки и так далее.
Если перед Вами стоят задачи:
- Выстроить иерархию компании по единым для всех сотрудников правилам
- Обеспечить равенство постоянных частей заработной платы для должностей одного уровня
- Повысить управляемость фонда оплаты труда
- Создать для сотрудников прозрачную перспективу развития в компании
то наиболее эффективный способ их решения – внедрение системы грейдирования в компании
Что Вы получаете по результатам проекта?
- Разработанную и внедренную систему грейдирования, способствующую достижению целей компании
- Классификацию должностей, исходя из степени важности конкретной должности для компании
- Понятные принципы формирования постоянной части дохода сотрудника
- Понятные принципы предоставления социальных льгот
- Разработанные документы, описывающие систему грейдирования
- Возможность планирования и контроля фонда оплаты труда