Разработка системы грейдирования

Очень трудно найти такой универсальный метод оплаты труда, который учитывал бы интересы и работодателя, и сотрудника. Компания всегда старается платить с учетом своих целей, но ровно столько, чтобы сотрудник не уходил, а последний, в свою очередь, стремится получать как можно больше. Позволяет «увязать» оплату труда и потребности бизнеса система грейдирования - система соответствия уровня заработной платы сотрудника его должностному статусу. В ее основе лежит ранжирование должностей компании по ряду значимых для компании факторов – ответственности, разноплановости задач, физической нагрузки и так далее.

Если перед Вами стоят задачи:

• Выстроить иерархию компании по единым для всех сотрудников правилам
• Обеспечить равенство постоянных частей заработной платы для должностей одного уровня
• Повысить управляемость фонда оплаты труда
• Создать для сотрудников прозрачную перспективу развития в компании

то наиболее эффективный способ их решения – внедрение системы грейдирования в компании

Что Вы получаете по результатам проекта?

• Разработанную и внедренную систему грейдирования, способствующую достижению целей компании
• Классификацию должностей, исходя из степени важности конкретной должности для компании
• Понятные принципы формирования постоянной части дохода сотрудника
• Понятные принципы предоставления социальных льгот
• Разработанные документы, описывающие систему грейдирования
• Возможность планирования и контроля фонда оплаты труда