HR-КОНСАЛТИНГ
HR-стратегия
Организационное развитие
Нормирование труда
Оплата труда
Оценка персонала
Модель компетенций
Проекты
Услуги
Бизнес-словарь
Компенсационные выплаты (Total compensation)
Total compensation (Компенсационные выплаты) – фиксированная и переменная части заработной платы, включающие денежную форму оплаты, а также опционы и акции.
Материальное вознаграждение (Remuneration reward)
Remuneration reward (Материальное вознаграждение) – включает все компенсационные выплаты (total compensation) плюс льготы (benefits) плюс надбавки, доплаты и денежные выплаты в соответствии с Трудовым кодексом, а также доплаты и надбавки, установленные предприятием в соответствии с Положением об оплате труда.
Монетарные компенсационные выплаты (Total cash)
Total cash (Монетарные компенсационные выплаты) – денежная часть компенсационных выплат, состоящая из фиксированной и переменной частей заработной платы в денежной форме.
Система сбалансированных показателей - BSC (Balanced Scorecard)
TBSC (Balanced Scorecard) - система сбалансированных показателей, один из ключевых инструментов менеджмента, который позволяет отслеживать достижение целей в рамках реализации стратегии компании.
Управление по целям (MBO)
MBO - Управление по целям (англ. Management by Objectives, MBO) — это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации.
Термин «Управление по целям» впервые был введён и популяризирован Питером Друкером в 1954 году в книге «The Practice of Management».
Цели и ключевые результаты (OKR)
OKR (от англ. Objectives and Key Results «цели и ключевые результаты») — метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели и обеспечить эффективный контроль над реализацией поставленных задач. Метод OKR был разработан в корпорации Intel; после чего получил распространение в ряде крупных технологических компаний
Совокупные доходы (Total rewards)
Total rewards (совокупные доходы) – включают все доходы: как материальные (remuneration reward), так и нематериальные: значимость работы, признание, статус, полномочия, возможности профессионального и карьерного роста, развития и др.
Диагностика действующей системы оплаты труда
Разработка системы оплаты труда значимый проект для любой компании. Чтобы подобрать наиболее эффективные формы оплаты труда для разных категорий сотрудников целесообразно начать эту работу с диагностики действующей системы оплаты труда
КАКИЕ ЗАДАЧИ ПОЗВОЛЯЕТ РЕШИТЬ ДИАГНОСТИКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:
- Провести анализ документов предприятия: стратегии компании, показателей компании, организационных структур предприятий, подразделений, Положений о подразделениях, Положений о системе оплаты труда, управленческих процедур, ценностей, традиций, Положений о премировании и др.
- Провести анализ абсолютных и относительных показателей (компания, персонал)
- Провести анализ уровня заработных плат
- Подготовить Проект улучшений системы оплаты труда персонала компании: постоянной и переменной частей с учетом региональных особенностей
- Подготовить детализированный календарный план «основного» проекта актуализации системы оплаты труда персонала компании с описанием результатов каждого этапа
- Подготовить перечень возможных рисков на этапе реализации проекта и предложения по их устранению
- Подготовить коммуникационный план поддержки проекта «Разработка системы оплаты труда»
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: Время необходимое на проведение диагностики действующей системы оплаты труда зависит от масштабов предприятия и глубины анализа. Как правило, занимает от 2-х недель до 3 месяцев. Но, при этом, этап диагностики существенно экономит время и силы на разработку самой системы оплаты труда.
Что предстоит сделать в процессе диагностики действующей системы оплаты труда?
- проверить обоснованность применяемых форм и систем оплаты труда в компании
- оценить уровень и динамику производительности труда, использования трудового потенциала на предприятии
- выявить зависимость оплаты труда персонала от влияющих на нее факторов
- определить размер и динамику оплаты труда отдельных категорий персонала
- выявить влияние отклонений численности работников и средней заработной платы на расход фонда оплаты труда персонала
- оценить эффективность применяемых систем премирования
Диагностика действующей в организации системы оплаты труда позволяет определить:
- Факторы, снижающие производительность труда и результативность сотрудников
- Сформировать реальное «дерево показателей» и увидеть целостную картину – на что нацелены сотрудники
- Выявить организационные проблемы
- Оценить реальные сроки и риски проекта «Разработка системы оплаты труда»
- Сформировать план разработки и внедрения эффективной системы оплаты труда, определить приоритеты
Проекты
Услуги
HR-словарь
Компенсационные выплаты (Total compensation)
Total compensation (Компенсационные выплаты) – фиксированная и переменная части заработной платы, включающие денежную форму оплаты, а также опционы и акции.
Материальное вознаграждение (Remuneration reward)
Remuneration reward (Материальное вознаграждение) – включает все компенсационные выплаты (total compensation) плюс льготы (benefits) плюс надбавки, доплаты и денежные выплаты в соответствии с Трудовым кодексом, а также доплаты и надбавки, установленные предприятием в соответствии с Положением об оплате труда.
Монетарные компенсационные выплаты (Total cash)
Total cash (Монетарные компенсационные выплаты) – денежная часть компенсационных выплат, состоящая из фиксированной и переменной частей заработной платы в денежной форме.
Система сбалансированных показателей - BSC (Balanced Scorecard)
TBSC (Balanced Scorecard) - система сбалансированных показателей, один из ключевых инструментов менеджмента, который позволяет отслеживать достижение целей в рамках реализации стратегии компании.
Управление по целям (MBO)
MBO - Управление по целям (англ. Management by Objectives, MBO) — это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации.
Термин «Управление по целям» впервые был введён и популяризирован Питером Друкером в 1954 году в книге «The Practice of Management».
Цели и ключевые результаты (OKR)
OKR (от англ. Objectives and Key Results «цели и ключевые результаты») — метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели и обеспечить эффективный контроль над реализацией поставленных задач. Метод OKR был разработан в корпорации Intel; после чего получил распространение в ряде крупных технологических компаний
Совокупные доходы (Total rewards)
Total rewards (совокупные доходы) – включают все доходы: как материальные (remuneration reward), так и нематериальные: значимость работы, признание, статус, полномочия, возможности профессионального и карьерного роста, развития и др.
