

HR-стратегия

Организационное развитие

Нормирование труда

Оплата труда

Оценка персонала

Модель компетенций

Диагностика действующей системы оплаты труда
Разработка системы оплаты труда значимый проект для любой компании. Чтобы подобрать наиболее эффективные формы оплаты труда для разных категорий сотрудников целесообразно начать эту работу с диагностики действующей системы оплаты труда
КАКИЕ ЗАДАЧИ ПОЗВОЛЯЕТ РЕШИТЬ ДИАГНОСТИКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:
- Провести анализ документов предприятия: стратегии компании, показателей компании, организационных структур предприятий, подразделений, Положений о подразделениях, Положений о системе оплаты труда, управленческих процедур, ценностей, традиций, Положений о премировании и др.
- Провести анализ абсолютных и относительных показателей (компания, персонал)
- Провести анализ уровня заработных плат
- Подготовить Проект улучшений системы оплаты труда персонала компании: постоянной и переменной частей с учетом региональных особенностей
- Подготовить детализированный календарный план «основного» проекта актуализации системы оплаты труда персонала компании с описанием результатов каждого этапа
- Подготовить перечень возможных рисков на этапе реализации проекта и предложения по их устранению
- Подготовить коммуникационный план поддержки проекта «Разработка системы оплаты труда»
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: Время необходимое на проведение диагностики действующей системы оплаты труда зависит от масштабов предприятия и глубины анализа. Как правило, занимает от 2-х недель до 3 месяцев. Но, при этом, этап диагностики существенно экономит время и силы на разработку самой системы оплаты труда.
Что предстоит сделать в процессе диагностики действующей системы оплаты труда?
- проверить обоснованность применяемых форм и систем оплаты труда в компании
- оценить уровень и динамику производительности труда, использования трудового потенциала на предприятии
- выявить зависимость оплаты труда персонала от влияющих на нее факторов
- определить размер и динамику оплаты труда отдельных категорий персонала
- выявить влияние отклонений численности работников и средней заработной платы на расход фонда оплаты труда персонала
- оценить эффективность применяемых систем премирования
Диагностика действующей в организации системы оплаты труда позволяет определить:
- Факторы, снижающие производительность труда и результативность сотрудников
- Сформировать реальное «дерево показателей» и увидеть целостную картину – на что нацелены сотрудники
- Выявить организационные проблемы
- Оценить реальные сроки и риски проекта «Разработка системы оплаты труда»
- Сформировать план разработки и внедрения эффективной системы оплаты труда, определить приоритеты