Индивидуальный Ассессмент-центр

Технология индивидуального ассессмент-центра является одним из лучших решений для оценки высшего управленческого звена компании, кандидатов на топ-позиции, ключевых сотрудников. Индивидуальный формат позволяет в полной мере оценить на глубинном уровне возможности, особенности и ограничения оцениваемого, которые, как правило, выходят за рамки стандартов корпоративных компетенций в силу его жизненного/профессионального опыта и высокого уровня личностного развития.

Получение требуемого результата возможно при использовании таких оценочных процедур, как глубинное интервью, психологическое тестирование, бизнес-кейс, ролевая игра и др.

Применение технологии индивидуального ассессмент-центра позволит принять верное решение по новому назначению, выстроить индивидуальную программу развития, повысить мотивацию оцениваемого на собственное развитие, тем самым способствуя решению бизнес-задач компании через его дальнейшую скорректированную профессиональную деятельность.

ЕСЛИ ПЕРЕД ВАМИ СТОЯТ ЗАДАЧИ:

• Сделать правильный выбор кандидата на топ-позицию
• Определить возможности и ограничения ключевых руководителей
• Определить роль топ-менеджера в компании с точки зрения его влияния на бизнес-результаты
• Повысить личную эффективность топ-менеджера
• Сформировать программу развития команды руководителей и/или индивидуальную программу развития конкретного руководителя, помочь раскрыть их/его потенциал
• Повысить мотивацию топ-менеджеров на дальнейшее развитие

То оптимальным способом их решения является оценка ключевых руководителей методом индивидуальный ассессмент-центр.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОЕКТА?

• Индивидуальное экспертное заключение с анализом сильных сторон и зон роста участника, данными по уровню развития компетенций, рекомендациями по его дальнейшему развитию в Компании
• Предоставленную обратную связь участникам по итогам оценки и рекомендации по формированию индивидуального плана развития
• Сформированную программу развития участников оценки
• Предоставленную обратную связь руководству компании по итогам оценки и рекомендации, исходя из поставленных задач проекта
• Переданную технологию проведения оценки методом ассессмент-центр сотрудникам Компании, ответственным за данный процесс (при необходимости)