

HR-стратегия

Организационное развитие

Нормирование труда

Оплата труда

Оценка персонала

Модель компетенций

Индивидуальный Ассессмент-центр
Технология индивидуального ассессмент-центра является одним из лучших решений для оценки высшего управленческого звена компании, кандидатов на топ-позиции, ключевых сотрудников. Индивидуальный формат позволяет в полной мере оценить на глубинном уровне возможности, особенности и ограничения оцениваемого, которые, как правило, выходят за рамки стандартов корпоративных компетенций в силу его жизненного/профессионального опыта и высокого уровня личностного развития.
Получение требуемого результата возможно при использовании таких оценочных процедур, как глубинное интервью, психологическое тестирование, бизнес-кейс, ролевая игра и др.
Применение технологии индивидуального ассессмент-центра позволит принять верное решение по новому назначению, выстроить индивидуальную программу развития, повысить мотивацию оцениваемого на собственное развитие, тем самым способствуя решению бизнес-задач компании через его дальнейшую скорректированную профессиональную деятельность.
ЕСЛИ ПЕРЕД ВАМИ СТОЯТ ЗАДАЧИ:
- Сделать правильный выбор кандидата на топ-позицию
- Определить возможности и ограничения ключевых руководителей
- Определить роль топ-менеджера в компании с точки зрения его влияния на бизнес-результаты
- Повысить личную эффективность топ-менеджера
- Сформировать программу развития команды руководителей и/или индивидуальную программу развития конкретного руководителя, помочь раскрыть их/его потенциал
- Повысить мотивацию топ-менеджеров на дальнейшее развитие
То оптимальным способом их решения является оценка ключевых руководителей методом индивидуальный ассессмент-центр.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОЕКТА?
- Индивидуальное экспертное заключение с анализом сильных сторон и зон роста участника, данными по уровню развития компетенций, рекомендациями по его дальнейшему развитию в Компании
- Предоставленную обратную связь участникам по итогам оценки и рекомендации по формированию индивидуального плана развития
- Сформированную программу развития участников оценки
- Предоставленную обратную связь руководству компании по итогам оценки и рекомендации, исходя из поставленных задач проекта
- Переданную технологию проведения оценки методом ассессмент-центр сотрудникам Компании, ответственным за данный процесс (при необходимости)