

HR-стратегия

Организационное развитие

Нормирование труда

Оплата труда

Оценка персонала

Модель компетенций

Диагностический тренинг
Диагностический тренинг проводится в форме лабилизации. Программа совмещает в себе возможности группового развивающего ассессмент-центра, управленческого тренинга, командной сессии и индивидуального коучинга.
Участникам предстоит выполнить ряд практических задач, непосредственно отражающих деятельность руководителя.
После каждой задачи Тренер запускает групповой разбор выполненного задания самими участниками, дает алгоритм для успешного решения подобных задач в бизнес-среде.
Каждый участник в начале тренинга получает лист с перечнем управленческих компетенций (определяется совместно с Заказчиком), в котором он самостоятельно оценивает свою эффективность в каждом задании. В завершении каждого упражнения после группового разбора Тренер просит участников анонимно оценить успешность всей управленческой команды по заданным компетенциям.
По результатам каждого блока тренинга каждый участник:
- Проводит самооценку: определяет уровень развития своих компетенций с учетом проведенного Тренером и группой анализа упражнения
- Определяет свои сильные стороны и оны роста
- Самостоятельно определяет для себя задачи по развитию компетенции
По запросу Заказчика Тренер может в конце тренинга сделать копии самооценок и списки задач для развития компетенций каждого участника.
В завершении тренинга:
Под руководством Тренера каждый участник определяет для себя профессиональную цель и с ее учетом приоритезирует задачи для развития своих компетенций. По факту, каждый участник в завершении тренинга создает свой собственный Индивидуальный План Развития.
В результате тренинга участники:
- Обогатят свой управленческий опыт за счет анализа бизнес-кейсов, выполнения индивидуальных заданий и анализа выполнения заданий коллегами
- Получат индивидуальную обратную связь от тренера относительно их сильных сторон и зон роста
- Диагностируют распределение ролей в собственной команде
- Осознают собственные неэффективные стратегии поведения в конфликте, переговорах, групповом взаимодействии
- Получат технологии проведения мозгового штурма, ведения управленческого диалога
- Составят план собственного развития
Продолжительность диагностического тренинга 1-2 дня, программа формируется под запрос Заказчика.
ЛАБИЛИЗАЦИЯ
Форма организации обучения, при которой перед подачей информации участники выполняют сложные задания, чтобы проверить уровень изначальной сформированности навыков у группы. Через лабилизацию проходят все участники, в зависимости от типа задания участники получают либо групповую, либо индивидуальную обратную связь от ведущего.