HR-КОНСАЛТИНГ
HR-стратегия
Организационное развитие
Нормирование труда
Оплата труда
Оценка персонала
Модель компетенций
Услуги
Бизнес-словарь
Методы нормирования труда
Разработка норм затрат труда начинается с проектирования трудовых процессов, которое заключается в установлении наиболее целесообразного состава и строгой последовательности трудовых действий, приемов, операций при соответствующих разделении и кооперации труда, организации рабочего места, системы его обслуживания, благоприятных условий труда.
Норма выработки
Это количество единиц работы (производственных операций, деталей, изделий, услуг и т.д.), которое должно быть выполнено в единицу времени (час, смену, месяц и пр.) одним или группой работников установленной численности и квалификации в конкретных производственных условиях.
Норма обслуживания
Это обоснованное количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и пр.), которые работник или группа работников должны обслужить в единицу рабочего времени (час, смену, месяц и пр.).
Норма численности
Это установленное по нормативам необходимое количество работников определенных профессий и квалификации для выполнения конкретных работ в течение заданного времени (смены, месяца и пр.)
Фонд рабочего времени
Фонд рабочего времени. Анализ структуры рабочего времени. Расчет плановой численности
Разработка программ повышения производительности труда
Основной целью разработки дорожной карты изменений является повышение операционной управляемости и сокращение операционных издержек.
Если перед Вами стоят задачи:
- Провести диагностику бизнес-процессов, организационной структуры и выявить резервы повышения эффективности
- Выявить основные источники потерь рабочего времени сотрудников Компании и возможности для оптимизации трудовых процессов
- Выявить резервы роста производительности труда сотрудников за счет оптимизации трудовых процессов и снижения непродуктивного использования рабочего времени
- Подготовить рекомендации по оптимизации, распределению/перераспределению функционала между сотрудниками, по автоматизации функций
- Оптимизировать численность персонала
- Разработать программу управления изменениями
То рекомендуем заказать услугу «Разработка дорожной карты изменений».
Что Вы получаете по результатам проекта?
- Подробный отчет, содержащий следующие данные:
- Основные источники потерь рабочего времени сотрудников
- Резервы роста производительности труда и повышения эффективности сотрудников
- Рекомендации по оптимизации бизнес-процессов
- Рекомендации по оптимизации организационной структуры
- Рекомендации по оптимизации трудовых процессов
- Рекомендации по распределению/перераспределению функционала между сотрудниками
- Рекомендации по автоматизации функций
- Рекомендации по оптимизации численности персонала
2. Дорожная карта внедрения изменений с обозначением расстановки приоритетов, сроков внедрения, ответственных и др.
Услуги
HR-словарь
Методы нормирования труда
Разработка норм затрат труда начинается с проектирования трудовых процессов, которое заключается в установлении наиболее целесообразного состава и строгой последовательности трудовых действий, приемов, операций при соответствующих разделении и кооперации труда, организации рабочего места, системы его обслуживания, благоприятных условий труда.
Норма выработки
Это количество единиц работы (производственных операций, деталей, изделий, услуг и т.д.), которое должно быть выполнено в единицу времени (час, смену, месяц и пр.) одним или группой работников установленной численности и квалификации в конкретных производственных условиях.
Норма обслуживания
Это обоснованное количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и пр.), которые работник или группа работников должны обслужить в единицу рабочего времени (час, смену, месяц и пр.).
Норма численности
Это установленное по нормативам необходимое количество работников определенных профессий и квалификации для выполнения конкретных работ в течение заданного времени (смены, месяца и пр.)
Фонд рабочего времени
Фонд рабочего времени. Анализ структуры рабочего времени. Расчет плановой численности
